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我的阿米巴经营

文字:[大][中][小] 2015-10-8    浏览次数:1056    

崔继荣班组正接受专访

树脂分厂:崔继荣

       付出不一定有回报!错!阿米巴经营,付出就一定要有回报!阿米巴经营者一定要追求最好的经营结果当作回报!没有回报的付出只能说明付出还不够!额头上的汗水流的没有别人多!阿米巴经营者只有把追求最好的经营结果当作坚定的信念,阿米巴经营才能做的好!

       树脂分厂氯乙烯工段从3月份开始,实行各班组阿米巴经营考核和每月奖金挂钩的考核机制,以新的利益分配方式来引导各机能阿米巴经营。我的阿米巴团体在最初三个月都排名第二,正是这点“小成就”,让我们产生了满足现状,不思进取的心态,没有认识到阿米巴经营竞争的激烈性!以至于在六、七两个月班组阿米巴考核中都排名最后一名!由连续三个月第二名到连续两个月最后一名!这种巨大的落差对我们机能阿米巴带来的不仅是物质上的损失,对我们精神上也带来不小的打击!七月份我们在的经营中精心生产操作,严格核算,付出不亚于其他班组的努力,可是为什么没有得到好的经营结果呢?问题出在什么地方?……

       当时我们的核算方法,每天都是在下班才前半小时才能核算出当天的经营成果!而每周、每月各机能阿米巴的经营成果都是由工段核算并排名!只有当日经营结果出来后,才知道什么地方做的不好,对已过去的一天、一周、一月,没有任何办法去补救或挽回!当我知道我的机能阿米巴在六、七月份经营结果排名最后一名时,我深刻的感受到我的经营思路存在很大问题,也没有做到真正的及时循环改善,经营很被动!所以我和我的团队决定打破常规,必须换一种更合适的方法来指导经营!

       从八月份开始,我真正理解了“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”的涵义!所以我们改变了经营方式,把每天经营时间划分几个时间段,每到一个时间段,便核算一下经营成果,再用这个时间段的经营数字去指导下一个时间段的经营。发现数据异常时,立刻查找原因,及时改善!工段提供的周、月经营排名报表肯定太滞后了,我们必须要掌握当天的各项详细经营数据。于是我们制做了本机能阿米巴的经营数据核算表,把每班每天的经营数据,如:产量,每台设备的用电量,乙炔用量……全部输入到表格里,利用公式自动算出电耗、乙炔耗,并自动生成本日的总耗,算出本日的经营成果!通过表格,每班的经营状况一目了然,经营好坏,一眼看穿。同时还能查找到影响经营结果的原因是什么,而最大的收获就是知道需要改善的重点在什么地方。正是有了以上的经营思路,我们机能阿米巴在八月份的经营中摘得第一。

       九月份最后的一天,也是十月阿米巴经营考核的第一天,我像往常一样把班组人员召集起来,打开手机里的报表,对当日的经营状况和大家进行分析和预测,并对本班生产经营提出要求和注意事项。这时冷冻人员向我反应,白班今天把3#制冷机组换成1#制冷机组生产,根据核算数据,3#制冷机组制冷效果比1#制冷机组更省电,建议开3#制冷机组生产!在确认3#制冷机组没有问题后,我只给她回复一个字“换”!快到下班时我向大家宣布:我们的阿米巴经营成果已连续两个月在工段考核中排名第一。

       从六七月份的最后一名,到八九月份的第一名,这成功的大逆转是我们机能阿米巴全体人员共同努力的结果,只有把追求最好经营结果当作坚定的信念,并付出了更多的努力。在困难面前我们没有退缩,而是寻找方法去解决困难,秉着方法总比困难多的理念,真正做到了“不是不可能,只是到现在为止还没有找到方法”!我的机能阿米巴经营理念就是:付出+方法=回报!

       最后我由衷的感谢VCM阿米巴所搭建的“经营思维平台”在这个平台中,我能够和大家共同学习,共同参与,共同配合,共同解决问题,在这个平台里没有管理和被管理,只有相互的鼓励配合。带着我们用心所体会的12项经营理念,我坚信我们会不断的完成“不可能”的事情。


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