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稻盛和夫“干法”分享心得——孙良

文字:[大][中][小] 2016-7-4    浏览次数:812    

稻盛和夫“干法”分享心得——孙良

  商务部 孙良

  离开江苏来2018俄罗斯世界杯投注马上满一年了,内心的笃定和坚持,让我以及我们商务部团队在这个比较复杂的企业里斗志昂扬,并且一刻也停不下来,因为氯碱市场扑朔迷离,因为周遭经营环境并不太平。
  入职后,我一直要求自己和团队成员学习稻盛和夫,因为我觉得这是区别于以往我所就职的企业的根源和基础,那便是经营意识和经营哲学。
  我很明白我想要做什么,那便是有利于行业、有利于公司、有利于部门的事情,无私和付积行善思利他。因此,这一年里的磕磕碰碰,和某些组织、某些个人的利益冲突的方方面面,更加让我觉得学习稻盛和夫的经营哲学是多么的重要。
  抱有了这种强烈的内心愿望,接着我们 “付出不亚于任何人的努力”。记得初来的几个月,我和团队一起修马桶、修水池、修空调、修门锁、修电脑、找办公桌椅、刷涂料,整理办公楼环境后,然后整理作业流程、印刷发货等各类单据、培训团队、跑客户、开拓市场、规范各类营业管理行为和经营准则。
  弥足珍贵的是,我收获了一支兢兢业业、孜孜不倦的团队。我清楚的看到,我们的业绩只是个开始,商务部的道路还有很长一段需要去走,我们不能有丝毫的自满和懈怠。
  今年正月十五清晨,我组织了团队所有成员空腹攀登四褐山。和稻盛和夫分享如出一辙:经营企业好比登山运动员登山,朝着极远、极高的山顶攀登。在登山的那一刻,是以眼前能够看到的山顶为目标,一旦登上这座山的山顶,就会看见山脊相连的另一座高山,再登上这座山,还会看见下一座山,连绵不断。这种情形正和企业经营一样。
  再远再高的目标,我们全力以赴,只因,初心始现,心怀梦想。
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