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学习阿米巴经营的感悟与分享——吴文静

文字:[大][中][小] 2016-7-4    浏览次数:2208    

阿米巴经营模式培训感悟
——划小核算单位、独立经营、全员参与

  参加了李博士的《阿米巴经营模式》培训课程,我有以下几个方面的感想体会。

  在培训前,我稍微学习了稻盛和夫《阿米巴经营》一书后,知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同,将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团、小集体。
  李博士的培训内容以实战为主,通过稻盛和夫阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地。
  阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化,经费最小化”。这一原则是单位时间核算制的基础,经营的根本就是在向客户提供产品和服务时,必须防止浪费,削减开支。更通俗的讲法,我理解为想尽一切办法来达到开源节流。
  阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元,运用单位时间核算的管理会计模式,便于贯彻公司的经营目标,指明发展方向,使各“阿米巴”及时了解市场变化,调节经营管理策略,培养员工的经营竞争意识,激发全体员工的工作热情,最大限度地提高营业收入,减少支出和浪费,从而实现企业快速发展,创造较高的收益。作为公司员工,我从这一经营方式中领悟到的是,作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”,员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关,这需要我们通过学习,不断提高个人水平和素养,进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。
  而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。这也就树立了全员的主人翁意识,让人不满于现状,去寻求更有效,更切实的,能够为公司创造价值的工作方法,同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用,并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。
  从上课开始以来,整个过程从不缺少活泼生动的课堂互动,自始至终我都给吸引着,课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流,从热闹的小游戏破冰开始,到学员互动都给我很深的体会,让我在课堂中听的津津有味,真有种不知疲倦的感觉,尤其是事例引人入胜,以故事的模式为例子,再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解,浅显易懂。这样的连打带练授课模式非常有效果,自我感觉收获颇丰。

  总之,经过了博士的培训指导后,我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会,但最重要还是理念文化和意识的转变,需要探索、实践、总结、完善……。

——技术研发中心 吴文静

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