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融汇之窗

有感于”七个凡是“

文字:[大][中][小] 2016-7-4    浏览次数:1086    

有感于”七个凡是“

  在公司融汇二路旁的绿化带边,一字排开地竖立着,李博士在《我要结果》一书中提出的“七个凡是”语录牌,一幅幅清晰而又简洁,特别引人注目。我们每天看到这些语录,自然而然地就会去思考,去体会。对于李博士提出的,在推动中国企业管控发展上,效率更高、效果更好的“七个凡是”这一体系化管控思想与理论,每个人在领会的细微之处可能都不一样,而我是这样理解的,不知道是否准确,写出来望各位同仁能够予以指正、点拨。

  凡是工作,必有目标。我的理解是:工作就必定要有目标,有目标才能明确工作的方向,努力才有依据。目标是构筑工作成功的砖石,是指引我们取得工作成绩的看得见的射击靶。而没有目标的工作,如同盲人骑瞎马,那纯粹就是在浪费时间和精力。凡是目标,必有计划。计划是提高工作效率的有效手段。有了目标,就要制定实现目标的顺序,这样就可以少走弯路,避免进入死胡同。古人言:凡事预则立,不预则废。有了目标却没有计划,就是在纸上谈兵,光说不练,最终一事无成。凡是计划,必有执行。工作有目标,有计划,但却不去执行,只想不做,只规划不实施,就是在吹牛,不管吹的多么好多么华美,那也只是天边的彩虹,虽然炫丽,但却始终都是浮云。凡是执行,必有结果。工作是做了,计划也执行了,但是没有成效的结果就等于工作白做了,甚至于在做的过程中,还要耗费公司的资源和开支。这个工作的过程除了苦劳、疲劳,没有一点功劳,结果也就只是一个词汇罢了。劳动有结果才光荣,“苦劳”只有在取得了“结果”以后才会变成“功劳”。凡是结果,必有责任。有了结果,责任也就随之而来,锁定责任就能锁定结果。对结果负责,是提供好的结果的基本前提。也只有在明确了责任后,才能保证结果是好的、优质的,才不会在结果出了问题之后有推诿扯皮的现象出现。凡是责任,必有检查。担当了责任,就要认真对待,必须时刻警醒,以事实和数据为基础,对相关责任人定期质询和检查,不让错误发生。另外,人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的,所以不能轻易相信任何人的承诺,只能相信通过检查而取得的事实和数据。凡是检查,必有奖罚。工作认真不认真,就看做事仔细与否。好的结果就必定有奖,反之就要受罚,这应该就是即时激励的精髓所在。
  从这“七个凡是”的学习和领会过程中,使我深刻地理解到,作为公司的员工,我们不仅要认真对待工作,还要学会承担,多方面的去高效优质的完成我们的每一份工作。只有做事认真的人,才是对公司有用的人,只有认真的人才会得到自己认真的奖励。不认真的人,是不负责、没有担当的,其对自身发展和公司的发展都是不利的。
  “七个凡是”,简短的几句话,阐述了一个公司的员工,应该怎样去工作,应该怎样去认真的工作,寓意深刻,值得我们每一个员工认真学习,深刻领会。
物流部   江上明
2016年5月10日

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