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【头条】公司评选2017年1月份月度最佳迷你经营长

文字:[大][中][小] 2017-2-9    浏览次数:615    

  201727日下午13:00在公司四楼会议室举行了月度经营业绩发布会,经过台上激烈PK,2018俄罗斯世界杯投注20171月份月度最佳迷你经营长是2万吨迷你经营长汪强三烯迷你经营长化青青

图为变革与经营事业部总经理张兵分别为两位颁奖↑↑


典型事迹:

  汪强,现为第一事业部电解一工段副工段长兼2万吨迷你经营长,在过去的2017年1月份,2万吨烧碱完成月度经营利益700188元,超额完成337723元,目标负荷93.15%,实际负荷95.42%,原材料、动力电、工艺电等各项单耗均超作战目标计划,其中采取的主要措施有:

  一、培养经营人才,班组数据收集由机能经营长交于DCS收集,让各班组的DCS能够第一时间掌握数据的变化,从而更换控制各项指标。

  二、将现场责任区划分至个人,在班组和个人之间进行对比,奖罚分明。

  三、发动工段全员,做好基础管理建设,在工艺和设备上尽心尽力操作,做好提前预判,避免非计划停车或降电流,确保高负荷稳定运行。

  四、为了保证安全生产和工艺的需求,工段各项工艺指标进行严格控制和把关,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺和原理的培训,班组明晰工艺流程和原理,利于突发工艺事故的快速判断与解决以及工艺参数的精确控制。

  五、加强班组之间的交流,各班可以利用交接班的时间,对上班进行数据总结,哪里变化较大可以一起讨论,从而更好的做出费用最小化,销售最大化。

  结果证明尊严,结果证明价值。成功者永远是在找方法,决心越大,成果越大。

典型事迹:

  化青青,作为第二事业部三烯分厂的一名副工段长兼三烯迷你经营长,在过去的2017年1月份中,带领三氯乙烯三班员工一起,完成并超过月度经营利益33.13万元,超产,1月目标负荷率69.4%,实际76.8%,四烷耗、电耗均超计划完成,循环改善点有:

  1、把员工的合理化建议想办法完成,不让每一个好想法落空。

  2、加强现场基础管理,营造良好的工作环境,跟踪班组生产工作习惯,制作小标牌,在管道分支多处挂牌,从根本避免新手员工操作不熟练,而影响经营利益的情况。

  3、加强员工培训和沟通,建立工段内部微信平台,时时关注生产动态,培养有经营意识的人才。发现问题解决问题,当即指导传授经验,为员工精神与物质的丰盛贡献一份力量。

  4、因系统酸度较高,对容易造成腐蚀的设备管道按计划进行维护保养,螺栓涂抹黄油,刷漆保护;现场泵责任到人,工段跟踪检查到人。

  与其做一个有价钱的人,不如做一个有价值的人;与其做一个忙碌的人,不如做一个有效率的人。2017,我们为实现五年计划而战!

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