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2018俄罗斯世界杯投注2017年8月份公司级5R执行之星

文字:[大][中][小] 2017-9-14    浏览次数:688    


  经过激烈台上PK,公司2017年8月份公司级5R执行之星由来自第一事业部的王红莉和CPE中试车间的许健获得。



王红莉重点工作事实与数据:

  1、(1)目标负荷:100% 实际负荷:100.24%;(2)经营目标:111.12万元,实际完成:120.85万元。

  2、b#氯压机运行运行中出现漏点,带负荷在线切换到A使用,同时高度关注抽混合器、充氮置换、盘泵、油温等工艺参数,严格执行b#氯压机维护保养方案。

  3、当班期间发现PIC0501压力异常,对生产造成很大影响,及时让班长到现场调整,然后联系仪表进行维修,确保了安全稳定生产。

  4、(1)该班组坚持从物料酸、碱添加,过碱、过酸监控再生效果,纯水使用量,及再生每一步都到现场确认,保证了树脂塔再生质量;(2)该班组配合维修废水排放井维修,配置新的排放管。

  5、(1)发现整流纯水压力异常,通知班长到现场处理,未因水压低造成停车事故的发生;(2)发现V-0502液位下降明显,通知班长,发现使用机封渗漏严重,及时处理、减少废水量。

  部门推荐理由:

  认真负责、做事严谨,踏踏实实,用每天实实在在的工作结果,体现人生自我的价值。王红莉,执行之星当之无愧!


许健重点工作事实与数据:

  1、本班在2017年8月份cpe中试车间机能阿米巴经营中单位时间价值17.837。在三个班组中排名第一。工作中多巡视多操作,多台釜操作时段尽量穿插开,这样既保证操作的连续性又提高了工作效率。

  2、目前的A型料脱酸基本可以减少一次工艺水清洗工序,每批料生产可以节约5吨工艺水。既节约了用水量和酸水排放量又缩短了脱酸工序的工作时间,为阿米巴经营添砖加瓦

  3、(1)在8月份经营中在班长的牵头下,同本班组员一起探讨对干燥升温节点进行适当的调节。结果,降低了温度,从而节省了蒸汽用量。为本班取得第一起到了最根本的前提。(2)脱酸合格降温后适当滤掉一部分母液,在保证离心工序正常情况下缩短离心时间,增加时效。

  4、脱酸用碱中和方面,不但要注意不能过量,更需要分时中和,基本分布在第二遍升温前,升温关闭蒸汽后,和恒温15至20分钟后。分时加碱可以充分中和物料里分解的酸,又提高了脱酸合格率,还避免了加碱过量影响产品质量。

  5、个人分享:在乙班日常的阿米巴经营中,每一天都会遇到不尽相同的问题,能够与班长积极主动探讨每个当班具体的操作方式方法。具体问题具体分析处理。比如车间搞产品生产试验,当氯化完成,压料到脱酸釜经过正常降温滤水升温后,能够通过目测,气味,等等情况发现此物料含酸较小,找到班长相互沟通后直接一遍温升温合格。减少了不必要的重复升温,消耗蒸汽。节能节时。脱酸不是什么复杂性的工序,没有多少窍门捷径可走。但是,它是整个cpe生产工序链的中间环节,承上而启下。工作效率在脱酸的节奏把握。这就要求平凡的岗位做出不平凡的事。

  部门推荐理由:

  许健同志他工作勤奋刻苦、踏实做事,立足本岗位,寻求改善点,不断进取,执行之星当之无愧!



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