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2018俄罗斯世界杯投注2017年11月份公司级5R执行之星

文字:[大][中][小] 2017-12-22    浏览次数:470    

经过激烈台上PK,2018俄罗斯世界杯投注2017年11月份公司级5R执行之星由来自第一事业部的翟晓龙和第二事业部的汤松林获得。



第一事业部:翟晓龙

事实和数据:
1、11月3日二万吨P-2001泵报修异常,接到报修任务,第一时间内赶往现场,检查发现轴承损坏,带领组员在现场及时更换,校正安装,恢复机泵运行,为安全生产提供保障。
2、11月5日十万吨次钠换热器堵塞,他协调好工作安排人员加班,自己也主动加班,及时理清板片,安装,使装置恢复使用,确保安全生产。
3、11月6日江边新区加压泵声音异常,接报修后带领组员及时赶到现场,拆除更换轴承,机泵,校正安装,恢复机泵使用,为安全生产提供了保障。
4、11月17日二万吨碱换热器通漏,需抢修接报修,翟晓龙带领组员及时进入现场,由生产工段协助,在第一时间完成抢修,为安全生产保驾护航。
5、11月24日,新区化盐二级高压泵声音异常,翟晓龙进入现场查看,发现轴承运转异常,带领组员现场拆除,更换轴承,校正调试后,机泵运行正常后,恢复机泵正常运行。

部门推荐理由:
勤勤恳恳的“老黄牛”,5R之星当之无愧。




第二事业部:汤松林

事实和数据:
1、在2017年11月份,本月负荷98%,乙班大班组改善度92%,甲班65%丙班76%,在分厂三个班组中排名第一。
2、表计电石耗0.501,在三个班中最低。液氯耗,电气耗均完成目标。
3、严格要求DCS主操带好新人,并将液氯改气氯工艺学精,控制好各项单耗,将经营利润做到最大化。
4、定期培训班组成员工艺及安全教育;每日抓好机能阿米巴数据分享,找差距挖潜力学习别班长处;积极向工段长学习先进理念并转训,推进班组阿米巴建设,做工段好帮手。
5、11月份为了抓好耗氯保碱工作,作为一名合成班长两手抓:一手抓班组经营及设备保养的完善度,一手抓新工艺改造后学习与消化,带领班组紧张有序地将工作有声有色开展推进下去。
部门推荐理由:
他是三烯分厂运行六个班组中唯一拥有本科学历的有为青年,他行事果断,服从管理,乐观向上,用自己坚韧不拔的努力为分厂及公司贡献能量的优秀员工。


9月5R之星专访问题准备:

1)获奖之后有什么感受
2)平常在工作中遇到困难会怎么解决?可举例
3)5R结果管控R1-R5印象最深刻的是哪一条?为什么?可举例说明
4)平常工作中,在循环改善方面有什么心得,怎么把做好?
5)阿米巴经营十二条中,你觉得你在执行过程中做的最好的是哪一条?为什么?可举例说明



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