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2018俄罗斯世界杯投注2018年4月份公司级5R执行之星

文字:[大][中][小] 2018-5-22    浏览次数:151    

经过激烈台上PK,2018俄罗斯世界杯投注2018年4月份公司级5R执行之星由来自第一事业部的朱鹏鹏和第二事业部的孔令鹏获得。

第一事业部:朱鹏鹏

事实和数据:

1、4月份10万吨目标负荷100%,实际完成负荷100.46%。29日氢泵故障,为实现经营利益最大化及完成月度目标独台氢泵运行,查找原因后立即开车;氢泵连夜抢修数小时后并系统满负荷运行。

2、协助2万吨完成换膜技改。在2万吨换膜工作中接受封闭式管理,团队连续高强度干5天、个人共计加班35h,换膜工作量大,付出巨大的心力圆满完成换膜任务;换膜前的工具准备、单元槽贴垫片、单元槽打磨、拆槽、贴膜、装槽、协助2万吨检修等我们都有参与,每一次小的任务都精益求精、注重细节,保证整个换膜质量,技改质量的就是最大的效益。

3、配合事业部完成巡更系统的安装。利用信息化手段,加强巡检管理,共计安装15个巡更点;4月份董宝生班巡检发现洗涤塔泵电机稳定异常,立即倒泵处理,联系抢修,以及对出口滤网清理等系列事情预防工作;三班多次发现电解槽管卡、小阀漏点,小阀更新20多只。

4、完善机泵冷凝水回收至蒸汽冷凝水系统。每小时回收冷凝水约5吨纯水,减少环保压力、送盐水使用减少纯水成本。

5、四个意识的学习和执行情况。全员完成黄董、张总施政报告读后感;四个意识、安全生产责任制全员会背,缺失螺栓等不规范行为有序检查;安全技能培训、安全交接班、隐患排查落实到实处;次钠吸收塔液位计法兰口渗漏处理、处理多次蒸汽、碱漏点。

6、工作亮点:2万吨换膜,任务重、时间紧,安全、高质量完成换膜任务。

部门推荐理由:

不满足于现状,持续循环改善,现场管理有了质的改变,安全环保高度注重细节管理,带动全员参与环保。

第二事业部:孔令鹏

事实和数据:

1、完成4月份经营利益目标。在全班都是新手的情况下,班组人员共同努力,4.28我乙班生产量创下开工最高值80吨,3200包。4月17日和18日,利用停产时间带领班组人员回筛头料5.2吨,共计216包,为公司节约3万余元。

2、提高自身技能和加强新员工工艺技能培训。本月聚合干燥都已运行生产,班组都是新员工,包括我自身,我是今年1月来到干燥班组有幸担任班长一职,之前没有接触过这一块,通过学习和实际操作,在工段长的带领下,很快上手,掌握了工艺和设备操作。我认真负责的对每班人员做理论和现场操作培训,每班指定专人DCS操作,加大培训其工艺和操作技能,使员工尽快掌握其理论与实际操作,能独立完成工艺操作。监督指导员工操作每天检查筛板,清理筛头料,控制生产温度,一旦出料口堵塞立马疏通,确保PVC干燥运行的正常稳定!根据生产计划,在安全生产的前提下,以最大负荷开工生产。

3、坚持日升日毕交接班分享总结。各班组坚持每日严格对待交接班,把生产中遇到的问题跟接班班长讲解交代清楚,若类似问题出现可以从容应对。日升日毕分享总结,对各班组影响消耗的设备,工艺的异常找出原因,做出分析改善,在阿米巴群内积极分享,班前、班后目标对标,未达标的总结分析原因,循环改善!真正做到日事日毕,日清日高!

4、四个意识的学习和执行情况。作为班长,就是要通过培训学习,让每位员工能熟悉所属岗位安全责任制;了解PVC产品每月的经营利益 、产量和目标单耗,把目标分解到每天,让每位员工为完成目标去努力经营!生产中涉及到安全环保方面的问题,及时解决,绝不拖延!及时地从细节上做好循环改善,人人参与经营,人人都是经营者!

5、工作中的协作和配合:4月17日和18日利用停产时间带领班组人员回筛头料5.2吨,共计216包,为公司节约3万余元。在全班都是新手的情况下,班组人员共同努力,4.28班组生产量创下开工以来最高值80吨,3200包。

6、工作亮点:4月份PVC生产计划2520吨,在有3天停产检修的情况下,超出产量60吨,实际产量2580吨,本乙班在班组人员的共同努力下生产892吨,超出3班平均产量32吨。生产中始终把安全环保放在首位,重中之重,化工生产,没安全环保做保障,一切无从谈起!只要涉及到安全环保方面的,事无大小,小到照明灯不亮,大到工艺异常,设备故障,当班的能处理的立即处理,不能处理的上报至工段,工段会及时解决,工段不能解决的,会向三班汇报原因,应急方案,最终解决时间!把每天所处理解决的安全环保问题,在工段群里分享,让员工看到工段对安全环保的工作态度和执行力度,以实际行动向员工灌输安全环保意识。

部门推荐理由:

作为一名新班长,他能够在自己努力学习的同时,带动班组成员共同学习、共同进步,付出不亚于任何人的努力,用结果证明自己的价值,他就是我们的标杆!

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